Улучшение качества жизни граждан — ключевой приоритет отрасли ЖКХ и строительства.
Главные цели развития сферы ЖКХ на 2026 год — цифровизация отрасли, повышение надёжности инфраструктуры (модернизация сетей, снижение аварийности), привлечение инвестиций в отрасль, механизмы сокращения инвестиционно-строительного цикла, прозрачность и стандартизация отчётности управляющих компаний, грамотная тарифная политика, открытый диалог управляющих компаний и жителей, развитие кадрового потенциала, повышение квалификации: внедрение профстандартов и обязательной аттестации специалистов, совершенствование нормативной базы, энергоэффективность.
Главные цели развития сферы ЖКХ на 2026 год — цифровизация отрасли, повышение надёжности инфраструктуры (модернизация сетей, снижение аварийности), привлечение инвестиций в отрасль, механизмы сокращения инвестиционно-строительного цикла, прозрачность и стандартизация отчётности управляющих компаний, грамотная тарифная политика, открытый диалог управляющих компаний и жителей, развитие кадрового потенциала, повышение квалификации: внедрение профстандартов и обязательной аттестации специалистов, совершенствование нормативной базы, энергоэффективность.
Архитектура деловой программы UtiliCon 2026
- Государственно‑частное партнёрство в ЖКХ.
- Управление многоквартирными домами.
- Капитальный ремонт в многоквартирных домах, ликвидация аварийного жилья.
- Модернизация коммунального комплекса.
- Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в сфере ЖКХ.
- Передача в концессию объектов жилищно‑коммунального хозяйства.
- Цифровизация ЖКХ: внедрение ГИС ЖКХ, «умных» счётчиков и цифровых платформ взаимодействия с жителями, импортозамещение в интеллектуальных системах и системах учета ресурсов.
- Повышение надёжности и безопасности коммунальной инфраструктуры, снижение аварийности на сетях.
- Развитие конкуренции на рынке управления МКД и предоставления коммунальных услуг.
- Совершенствование тарифного регулирования.
- Экологизация ЖКХ: раздельный сбор и переработка (ТКО)
- Развитие кадрового потенциала отрасли: профстандарты, обучение и аттестация специалистов.
- Повышение прозрачности и подотчётности управляющих компаний, развитие механизмов общественного контроля.
- Комплексное развитие территорий: синхронизация жилищного строительства с модернизацией коммунальной инфраструктуры.
Треки деловой программы
Нацпроект объединяет 12 федеральных проектов, 5 из них охватывает жильё, ЖКХ, благоустройство, инфраструктуру и цифровизацию. В его основе — комплексный подход. Достижение целевых показателей по вводу жилья, повышению качества городской среды и модернизации коммунальной инфраструктуры. Презентация лучших практик и механизмов их масштабирования.
Развитие механизмов ГЧП и концессий, реализация федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры», снижение аварийности, обновление объектов теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения. Замена лифтов. Повышение энергетической, ресурсной эффективности в строительстве, ЖКХ, а также сокращение инвестиционно-строительного цикла до 1 000 дней.
Совершенствование нормативной базы, цифровизации закупочных процессов и практики правоприменения, прозрачность конкурсных процедур, антимонопольного регулирования и эффективности бюджетных расходов, модернизация инфраструктуры, инвестиционной привлекательности отрасли и импортозамещения в закупках, ценообразование в сфере ЖКХ, новые требования к участникам закупок и практика реализации инфраструктурных проектов.
Актуализация нормативной базы, дальнейшее сокращение административных процедур, развитие института типового проектирования и реестра объектов капитального строительства. Типовые бизнес-процессы и лучшие отраслевые практики.
Повышение собираемости взносов, внедрение единой системы учета жилфонда на базе ГИС ЖКХ, новые требования к управляющим организациям. Тарифное регулирование и контроль за их обоснованностью. Повышение прозрачности работы и качества услуг УК, упрощение процедур и снижение бюрократической нагрузки. Механизмы взыскания задолженностей за коммунальные услуги.
Расселение аварийного фонда, вовлечение в оборот высвобождаемых земель, реализация механизмов КРТ для обновления городской застройки и создания современной жилой среды. Региональные программы капремонта, реновации и контроль качества работ.
Механизмы казначейских инфраструктурных кредитов. Оптимизация спроса, бюджетных расходов. Закупочные процедуры для девелоперов и управляющих организаций.
Внедрение ГИС ЖКХ (создание единой системы учета жилфонда). Обязательный электронный документооборот для застройщиков и онлайн-платежи через Госуслуги.
Продолжение программ восстановления объектов жилья и инфраструктуры, интеграция новых субъектов в общероссийскую систему технического регулирования и жилищно-коммунального хозяйства.
Внедрение энергосервисных контрактов, модернизация сетей с применением энергоэффективных технологий, снижение потерь ресурсов и тарифная политика.
Благоустройство общественных пространств.
Подготовка специалистов для стройкомплекса и ЖКХ, повышение квалификации кадров / ОЦК, внедрение профессиональных стандартов и популяризация профессий строителя и работника коммунального хозяйства. Финансирование, повышение эффективности имеющихся ресурсов.
Внедрение отраслевых программ и бережливых технологий, работа отраслевых центров компетенций. Механизация и роботизация технологических процессов: диагностики сетей, ремонта, аварийно-восстановительных работ. Цифровизация процессов и снижение непроизводительных затрат без пропорционального роста численности занятых. Коробочные решения и лучшие практики.
Переход на отечественное оборудование и ПО, снижение зависимости от зарубежных сервисов и запчастей.
Совершенствование процессов планирования; развитие механизмов закупок через единый агрегатор торговли. Практика применения конкурентных способов определения поставщиков.